Самый лучший способ выдумывания идей у меня был тогда, когда я с кем то соревновался, или у меня появлялся конкурент.

И, другой случай, когда я кооперировался с человеком, который был сильнее чем я, в какой то узкой области.

Вот тогда, стоящие идеи льются рекой.

Все до банального просто — делаешь работающую и приносящую деньги систему, а потом усовершенствуешь ее. Ни какого полета фантазии.

Да, забыл сказать, что в первом и во втром случае нужно серьезно прорабатывать мышцы гордости. Дело в том, что не всегда приятно ощущать, что ты не совсем крутой, и кто-то более крутой чем ты. Еще одна проблема состоит в том, что каждый человек — это просто комок гордости. И, с этим что то нужно делать — терпеть.

Гораздо проще сидеть и выдумывать, составлять майнд мапы. Читать умные книжки. Морщить лоб. Все это безвредно, так же как и бесполезно.

Есть одна сильная техника для получения сильных идей, которую я почерпнул из книг по ТРИЗ. Это метод Идеального конечного результата и использование маленьких человечеков, которые бы делали то, что пока не представляется возможным.
Например, идеальным конечным результатом для меня был бы массовое упоминание обо мне в инетренете и установка на мои проекты множества ссылок. Идеальный конечный результат состоит в том, чтобы люди прочитали статьи и решили поставить ссылку на видео или на мой сайт. Как это сделать? Например, я пробую давать контент бесплатно, который другие люди продают.

Вы проводили мозговые штурмы? Вы азочаровывались в них? Вы думали почему не получается сделать по настоящему сильный мозговой штрум? Ответ находится в этом видео.

Я проводил мозговые штрурмы в разных вариациях и высказываю свой опыт

Откройте глаза! По большому счету, мы заимствует весь опыт, накопленный человечеством, в истории которого бывали случаи открытий, совершенных людьми, независимо друг от друга и находящихся в разных частях света (в частности, радио, электричество и др.)
Знаете, откуда возникают возгласы о том, что заимствовать нельзя? От второго гордого Я, которое пребывает в ситуации персонажа Чехова из «Человека в футляре»: «как бы чего не вышло».
Подумайте, не заимствуя положительные стратегии, Вы тормозите свой прогресс.
Как правильно заимствовать идеи:
Сформулировать цель
Задаться вопросом, для кого Ваша цель является обыденной задачей.
Найти человека и скопировать его стратегию.
Как можно быстрее реализовать идею
Следствия:
Как только появляется идея, следует сразу искать партнеров по реализации идеи
Чтобы очистить совесть от угрызений и избежать упрёков в плагиате и административной ответственности за нарушение авторских прав, измените часть идеи так, чтобы она отличалась от оригинала на существенную долю. Как говорят в изобретательстве — давала бы новый результат.
Меньше застенчивости. Больше дела.

— ТРИЗ: просто о сложном. Есть ли какие-то приемы ТРИЗ, которые может применять обычный человек без специальной подготовки?

Существует случайный подход к творчеству. То есть, человек просто сосредотачивается на задаче, и дальше подсознание должно «озарить» правильный ответ. Нет ни чего плохого в этом методе. Например, если человек четко представляет цель чтения, то он будет быстрее читать.

Чуть большей системностью отличается мозговой штурм, когда идею рассматривают с разных сторон и на разных этапах получения новой идеи включаются позиции генератора идей или критика. И в этом методе тоже нет ни чего плохого. Например, если человек будет использовать альтернативные способы получения информации, то он сможет «прочитать» не читая.

Еще большей системным подходом в творчестве отвечает ТРИЗ (Теория Решения Изобретательских задач).

Я приведу несколько примеров из практики, которые демонстрируют возможности ТРИЗ:

Случай 1. Готовится книга, в которую должен быть опубликован рекламный номер, однако, рекламодатель еще не найден. Как быть?

Сформулирую задачу в стиле ТРИЗ (поиск противоречий)
— реклама должна быть …
— рекламы не может быть потому что …

Решение очень простое: опубликовать пустой телефон, который продать рекламодателю после выхода книги в свет.

Случай 2. Нужно усовершенствовать задачки по развитию воображений (Друдлы). Обычные друдлы рисуются на листке бумаги.

Сформулирую задачу в стиле ТРИЗ (какой новой технологией можно усовершенствовать процесс)

Решение: сделать Друдлы онлайн с возможностью сохранения результатов Визуальные друдлы для развития воображения и сообразительности

Случай 3. Нужно собрать информацию, а времени на сбор нет.

Формулирую задачу в стиле ТРИЗ (в качестве помощников нужно призвать маленьких зеленых человечеков).

Решение: Нужно разослать письма с вопросниками людям, которые являются экспертами в нужной области и через них найти информацию. Таким образом я собирал информацию для одной из своих книг.

Большую информацию о ТРИЗ можно найти в Интернете по ключевому слову ТРИЗ.

Заводится документ на http://docs.google.com/ , в котором описывается затравочная информация о проекте

• После этого посылаются приглашение на редактирование файла партнеру.
• После того как партнер высказался (дополнил, очернил, подчеркнул) приступайте вы к редактированию документа.
• В таком духе идет работа до тех пор, пока партнеры не выдохнутся.

После того, как участники выдохлись, модератор подводит результат и определяет план работ. Без вывода, проведенная выше работа будет пустой.

Отличие от общения в ICQ в двухмерности работы.
Отличие от обмена документами по почте в том, что работа идет в реальном масштабе времени.

Предостережения:

— Будьте космополитом. Если вы боитесь, что ваши идеи кто то украдет, то публичность — не ваш путь.
— Будьте космополитом – помогая другому, вы помогаете себе. Особенно, если партнер работает в схожей с вами области.
— Настройтесь на генерацию, по крайней мере 10 идей разноплановых идей и вопросов за раз. Если у вас есть одна и сразу верная идея, то вы не подготовлены к мозговому штурму.
— Не критикуйте! Можно выделять текст цветом, уменьшать или увеличивать шрифт, но не критиковать.

Кстати, я с группой соавторов веду рассылку на субскрибе (рассылка на 33333 подписчиков ). Так вот, рассылки делаются почти в соответствии с приведенной выше схемой.

Почему не работают мозговые штурмы

Я проводил мозговые штурмы в разных вариациях. Наибольшее количество было в группе 20 человек.
Мозговые штурмы не работают.
99% идей можно отправлять в корзину. Говорят, что все хорошо, и нужно искать одну идею. Но и этого нет. Почему? Да технология не верная. Нужно выбирать один – действующий метод, который даст результат.
Например, моей дочке третекласснице поручили нарисовать рисунок в честь освобождения Горячего Ключа от немцев. Начался мозговой штурм. И то можно нарисовать и это. Бились неделю. Чем закончилось? Открыли google pictures по ключевому слову «Освобождение города». Нашли ранее сделанный рисунок и перерисовали.
Проблема была решена через минуту и решалась в стиле:
• Какая тема?
• Какие ключевые слова?
• Давай посмотрим кто уже создавал подобное?
• Тебе этот рисунок нравится? Перерисовывай.
Сравните, минуту и несколько часов, дней, недель концентрации на проблеме.
Ну, я понимаю, что моя технология граничит с обманом. Так не честно. Нужно выковыривать идеи из своих мозгов. А зачем?
Вернусь к штруму. Разделю его на несколько форм:
Если штурм проходит в незнакомой компании – то есть вы не можете управлять составом, то нужно как то отфильтровать балласт. Замкнутых людей, не участвующих в дискуссии убирать. Нужно в прямом виде выгонять за круг. Это налагает определенные обязательства на модератора. Модератор должен руководить дискуссией и все равно как правило находятся пара человек, которые говорят и генерируют без остановки. Зачем другие нужны. Можно ограничиться в следующий раз этими двумя…
Если встречаетесь с знакомой компанией, то возникает вопрос, зачем всех собирать, если можно организовать через Интернет или с глазу на глаз.
Так например, хорошо проводить штурмы через docs.google.com – люди могут подключится когда захотят. Высказаться в любом количестве. Блеск. Рекомендую.
Совсем не обязательно всех собирать!
Разрушу мифы мозгового штурма.
Миф 1
Ценна любая идея. Самая сумашедшая идея самая крутая!
Вот например, однажды было создано устройство, на которое можно записать 10000 музыкальных композиций. Сумашедшая ли это идея? Ординарная. Просто в устройство было размещено гигобайтная флешка – технологическая новика. Ни чего больше.
Технологической новинке придали маркетинговый шарм. Джобс стал гением.
Миф 2
Международные корпорации проводят месячные мозговые штурмы.
Глупости. Что они проводят, так постоянный запуск пилотных проектов. То есть придумать, внедрить, посмотреть на реакцию рынка. Такой подход позволяет ставить производство идей на поток.
Так зачем же проводят мозговые штурмы?
1. Это повод для раслабона.
2. Это повод для заработка организатором
3. Это повод для знакомства с активными людьми. Повод для общения. Так люди не могли придумать повод встретиться вместе, а им подсказали. Мозговой штурм.
Как найти красивое решение:
1. Четко формулируйте проблему и расскажите о ней другим, активным людям. Попросите критику. Используйте сервис docs.google.com
2. Ищите технологические новинки.
3. Задавайтесь вопросом: какой пилотный проект я могу стартануть прямо сейчас
4. Задайтесь вопросом: кто уже сталкивался с подобной проблемой.
5. Зайдите на соседний рынок, например, другого города, другой страны — Посмотрите, что можете позаимствовать.

Возможно, я не прав, применяя инструментарий на право и на лево и тем самым нарушаю истину или догматы ТРИЗ. Но, я не могу не использовать инструменты ТРИЗ и не могу их творчески перерабатывать.

Как быть?

Я считаю, ТРИЗ сильной методикой и считаю нужным ее пропагандировать. Однако, я могу пропагандировать только через пропускание методики через себя (сам я занимаюсь программированием, информационными системами, журналистикой).

Употребление ТРИЗ в удаленных от меня областях – будет занятием бесполезным. Просто не стоит пред мной технических задач! Я не технарь, да и *0% творческих людей уже не технари! Текущий момент прогресса бросает вызов в информационной области. Значит туда и нужно двигаться, в ту сторону адаптировать методики ТРИЗ.

Или я не прав?

Открытый вопрос:

Представим, что специалист ТРИЗ, ученик Учителя ТРИЗ liw1949.livejournal.com/ написал книгу и не может ее издать. Мешают чиновники и алчные бизнесмены. Должен ли ученик Учителя ТРИЗ творчески применить ТРИЗ чтобы издать книгу?

Меня раньше книги по ТРИЗ впечатляли, но практического применения не находил. Сейчас я вижу, что это было вследствие недостаточного жизненного опыта.

Поиск противоречий — очень, очень мощная штука.

Принципы решения информационных задач:

Подмена во времени – был один текст, заменили его другим
Подмена в пространстве – была одна структура связей – поменяли на другую.
Подмена участникам – поисковику одну картину, человеку другую.
Социализация – добавление форума
Динамизация – переход от статического html к PHP и flash
Дробление – был один сайт. Его распилили чтобы малые сайты замусорили выдачу поисковиков
Объединение – ссылки с разных сайтов направляются на одну страницу
Вынесение – На бесплатных хостингах форумы устанавливаются на другой площадке.
Самообслуживание – участники социальной сети сами определяют и банят спамеров.
Обратная связь – на каждом сайте можно найти адрес вебмастера

Вот к этим принципам, взятым из принципов решения технических задач я не нашел достойного примера:

Принцип местного качества
Принцип ассиметрии
Принцип матрешки
Принцип антивеса
Принцип предварительного анти действия
Принцип предварительного действия
Принцип заранее подложенной подушки
Принцип эквипотенциальности
Принцип наоборот
Принцип избыточного действия
Принцип перехода в другое измерение
Принцип использования колебаний
Периодического действия
Непрерывности полезного действия
Принцип проскока
Принцип обратить вред в пользу
Принцип посредника
Принцип копирования
Принцип замены дешевой недолговечности дорогой долговечностью

Я пришел к выводу, что человек, не обладающий правильной терминологией не способен решить элементарных проблем.

Например, одна дама говорит: «Сергей смотри, вот здесь рамка…. Я хочу, чтобы эта рамка оказалась вон там.».

Я объяснял, что при формулировании компьютерной проблемы нужно в просьбе проговаривать компьютерные термины и тогда, возможно ситуация прояснится

Например, так: «Сергей, смотри, вот здесь на экране компьютера находится файл эксела, который я открыла из папки…. Я хочу, чтобы файл скопировался на другой компьютер».

Обычно, после такой формулировки женщина сама догадывалась, что для файловых операций нужна дискета.

Схожим образом ТРИЗ позволяет сразу взять быка за рога.

Например, в формулировании проблемы может помочь следующая ТРИЗ фраза:

— я хочу сделать это, потому что:
— я не могу сделать это потому что: