Почему в бизнесе встречаются руководители, не способные здраво мыслить и принимать решения?
Почти 8 лет моя работа была связана с консультированием и программированием бухгалтерского программного обеспечения.
Обычно, после знакомства с руководством я находил в компьютерах черный баланс, анализировал его и ставил негласный диагноз пациенту. Мне важно было заранее определить его мощность и те направления, где ему действительно нужна помощь. При этом я не полагался на слова руководства, а предпочитал анализировать кредиторскую и дебиторскую задолженность.
По одному клиенту я не верно поставил диагноз и не верно предсказал банкротство. Клиент был весьма щедрый и оплачивал мои услуги по высшему разряду. По всем признакам клиент, на начало сотрудничества был уже разорен, но продолжал вести хозяйственную деятельность. И продолжал ее еще два года, а после этого действительно с треском разорился. Видимо, это произошло, потому что предприятие было ФГУП. Люди в этом предприятии не умели принимать решение и больше заботились о внешних атрибутах власти, нежели по поводу самого производства и сбыта.
Попадались мне и действующие долларовые миллионеры. Отличительной чертой этих людей было в том, что они задавали правильные вопросы. Например, почему не продаются электроды, которые закупили в Китае и в прошлом квартале шли на ура? От подобных вопросов сотрясался кабинет владельца, а подчиненный вылетал из кабинета и бежал к телефону обзванивать ушедших на сторону клиентов.
Другой действующий миллионер задавал тоже правильный вопрос – как снизить себестоимость продукции? Изворотливость его не знала границ. Может быть, он не всегда поступал честным образом, но то, что обороты и доходы росли с каждым годом – это факт.
Был клиент с нестандартным мышлением, но он разорился. Причина в том, что он кроме всего прочего любил лазить по скалам. Вернулся он однажды с гор, стал сводить баланс и узнал, что главный бухгалтер прикарманил денежки и уволился. Этот клиент тоже выпал из моей модели. Как я вижу теперь, он слишком долго сидел на одной теме, и когда нужно было перестроиться было уже поздно.
кризис это шанс! Ежедневно судьба разбрасывает зерна будущих успехов. Судьба предлагает монопольные права на какой либо рынок. Кто подберет это зерно зависит не только от ума, но и от удачливости. Потом жизнь поворачивается совсем другим местом… Успеет ли человек за это время перестроиться и воспользоваться накопленной материальной базой или превратится в кризисанутого?
Один мой знакомый во времена перестройки работал таксистом и продавал водку. У него был грандиозный успех. Машины покупал одну за другой. Но, вот перестройка закончилась. Автомобили он или разбил или их украли и с чем парень остался можно предположить даже не гадая.
Родители оставившие теплые места своим чадам на обналичивании безнала в 1998г были смыты кризисом. С одним таким я был шапочно знаком. Сначала, после кризиса он занимал должность заместителя директора, и ездил на Крауне. Потом Краун разбил, потом переместился на должность начальника склада. Потом… потом я его случайно встретил на улице весьма обтертого.
Побеждают жизнестойкие - те, кому интересно жить, и те кто ставит непрерывную череду, может быть, даже провальных экспериментов.
Те, из предпринимателей, кто не вкладывается в будущее, те завтра станут кризисанутыми и нытиками. Нытик, на мой взгляд, не имеет адекватного представления о будущем.
Алгоритм моих действий очень и очень простой. Я почти все свое время провожу за строительством новых и новых экспериментаов. Может быть это покажется кому то распылением. Ничего, будущее нас рассудит.
На вопрос «Почему в встречаются руководители, не способные здраво мыслить и принимать решения?» я отвечу так – потому что эти люди мыслят вчерашним днем, а нужно думать завтрашним днем.
Размещен вот здесь: SEO and Flash Online games SM100
Март 15th, 2009 06:58
> кризис это шанс!
> Судьба предлагает монопольные права на какой либо рынок
Сергей, ты думаешь, о чем говоришь? По-твоему получается, что кризис выбивает из ниши ВСЕХ игроков? Нет, он выбивает самых слабых, останется один-два, но САМЫХ СИЛЬНЫХ, которые таких как ты экспериментаторов, раздевают до гола за считанные дни. Ты сам писал, что в реальном бизнесе не реализовался.
Раз ты программист, то судя по твоим же рассуждениям можешь без проблем занять нишу по веб-программированию - она же должна вроде бы пустовать? Ан нет, не пустует она, фрилансеры по ПХП немного поредели да и цены немного спали. “Шансом” ты называешь работу, только за меньшие деньги?
Кризис - шанс для государства, для бизнеса это очень тяжелое время.
> Я почти все свое время провожу за строительством новых и новых экспериментаов
Твои эксперименты практически никаких материальных затрат для тебя не несут, будь ты в реальном бизнесе - думал бы по-другому. В нем каждое действие стоит денег, к тому-же очень больших.
> потому что эти люди мыслят вчерашним днем, а нужно думать завтрашним днем
Ответ неверный! На тот момент (докризисный) многие “жирели” и тратили деньги без оглядки. Поэтому в одной нише могли находиться десятки, а то и сотни игроков - всем бабла хватало. Грянул кризис, у “населения” появился страх нестабильности и оно стало копить деньги на черный день - спрос упал. Ниши начало лихорадить, сильные игроки стали снижать цены, а слабые банкротиться.
Зависит сила компании от руководителя? Косвенно, будь ты гением от экономики и бизнеса, без необходимых на то средств компанию в топ не выведешь. Силен сейчас тот, кто пришел на рынок раньше - он успел в условиях слабой конкуренции развиться.
Сейчас кризис, конкуренция прямо сказать дикая, а ты про какие-то шансы рассказываешь. Шансы есть только у крупных игроков, да и только на возможность доминирования в данной нише.
> Нытик, на мой взгляд, не имеет адекватного представления о будущем.
Стив Джобс (Apple) - “нытик”, но это ему не помешало стать тем, кто он есть сейчас. И плевал он на чьи-то взгляды. Не надо строить аналогии с типом личности и его плодовитостью в бизнесе - ничего не выйдет. “Нытики” как раз могут “произвести” нестандартный и успешный товар, которого “суровому” в жизнь не додуматься.
Март 15th, 2009 10:21
Аркадий, подождем лет пять и рассудим кто был прав. Если ты организуешь дело, пусть даже такое, которое можно начать без денег, то ты прав. Ну, а если я расширюсь, то буду прав я.
Кстати, ощутив запах кризиса, я провожу эксперименты в области полиграфии. Вчера вышла в свет моя пилотная брошюра о туристических маршрутах. Если дело пойдет, то у меня на очереди уже есть еще парочка аналогичных проектов. Кстати, вложения в полиграфию не такие уж и маленькие. Чтобы издать полноцветную брошюру нужно заплатить 50 тыс руб., а чтобы выпустить книжку в 100-200 стр. то 100тыс. руб и больше.
Еще пра замечаний:
Вообще-то фриланс - это не бизнес, а вид получения работы. Как таковым фрилансером я не был. А если и выполнял заказы, то только для того, чтобы расширить заказ и организовать направление.
Просто быть программистом PHP – это не обладать конкурентными преимуществами. Вот, если этот программист применяет навык по назначению (а именно верит в себя, ставит реальные задачи, и их успешно достигает), то это другое дело. Если же PHP программист и строчки не напишет без предоплаты – то он нытик по моей классификации.
Аркадий, может быть я не прав. Может быть… Я не волшебник, я только учусь. Возможно мое виденье не верное. Возможно, я не верно расшифровал психологический тип тех руководителей, с которыми мне довелось встречаться (а я провел больше 200 встреч). Ни чего страшного. Я ставлю перед собой свои цели. Формирую положительный образ будущего, вживаюсь в него и начинаю действовать.
Тех с кем встречаюсь я спрашиваю какие у них планы, расспрашиваю об их увлечениях и если те не могут связать пару слов, то я решаю, что какого либо сотрудничества не получится.
И еще, вложить бабло – не хитрое дело. Вот извлечь доход – вот в чем проблема.
И еще, мои предыдущие виды деятельности включали – 1С программирование, мелкооптовый бизнес, разработку интерфейсных плат.
Я, кстати сказать, однажды покупал сахар на Уссурийском сахарном заводе и сам развозил его по клиентам в Хабаровске. Купил вместе с товарищами около 10 тонн. Это, по твоему реальный бизнес? Денег у меня не было, а сделка была провернута на остатки взятого ранее кредита в банке.
Еще, я придумал и реализовал схему покупки автомобиля ГАЗ – это тоже было во времена перестройки. Денег на покупку авто тоже не было. Но, ГАЗ был куплен, а деньги на его покупку были отработаны.
Март 15th, 2009 11:04
> Аркадий, подождем лет пять и рассудим кто был прав.
Думаешь, за 5 лет экономика, как наука координально изменится? Ниша полностью высвободится только в том случае, если предложение будет покупателю нафиг не нужно, ты же говоришь о МОНОПОЛЬНОМ ПРАВЕ (у тебя так написано) на данную нишу, товар которой не нужен. Кому нужна эта ниша?
А может ты думаешь, что нишу высвободят полностью при наличии спроса? Да где таких глупых бизнесменов найти, но по твоим словам они во время кризиса появятся.
А в прочем все проще - чтобы рассуждать на такие темы нужно иметь знания в сфере экономики, они есть у тебя? Тогда к чему такие бредовые мысли об пользе кризиса для бизнеса? Ты телевизор смотришь, газеты читаешь? Экономика валится, людей повально увольняют, только сырьевые отрасли на плаву, а ты говоришь, что это называется пользой? Кому польза? Бизнесу что-ли?
> Купил вместе с товарищами около 10 тонн. Это, по твоему реальный бизнес?
Ага, а разве он виртуальный? Если тебе не нравится слово бизнес, тогда вообще о чем мы рассуждаем? Ни у тебя нет реального бизнеса, ни у меня - кто кому и о чем рассказывает, кто кого учит? Был бы ты реальным бизнесменом, я бы тебя раскрыв рот слушал, а так получается босой не-сапожник рассказывает об изготовлении обуви, да к тому-же неправильно.
> Тех с кем встречаюсь я спрашиваю какие у них планы, расспрашиваю об их увлечениях и если те не могут связать пару слов, то я решаю, что какого либо сотрудничества не получится.
Ты такой странный, бизнесмены будут тебе рассказывать о своих планах. Да они тупыми будут, если “программисту/руководителю 1с” рассказывать об этом будут. Ты их деловой партнер? Они на тебе делают деньги?
Сам же в этом блоге рассказывал, что нужно строить конвейер, основным и решающим моментом которого было то, что каждый участник конвейера не делает полноого цикла работы, т.е. не знает состав и точную реализацию идеи - ее должен знать только руководитель конвейера.
Ты сам информацию строго дозируешь, местами это даже может помешать делу, а думаешь другие не такие, все как на духу рассказывают?
> Если ты организуешь дело, пусть даже такое, которое можно начать без денег, то ты прав. Ну, а если я расширюсь, то буду прав я.
Нормально ты подменяешь понятия!!! Должно звучать по-другому: “Если ты займешь МОНОПОЛЬНО нишу (рынок), которая освободилась в результате кризиса, и добъешся в ней реального процветания, то ты прав”.
Вот три момента:
1. Ниша до кризиса должна быть занята.
2. Ниша в момент кризиса должна освободится (шанс кризиса однако).
3. Ты занимаешь освободившуюся нишу монопольно и процветаешь.
Бизнес должен быть реальным, а не вроде изготовления и продажи щеточек для пупка, для которых в крупном городе спрос не более сотни в год. Ну что готов подтвердить свою правоту?
Март 15th, 2009 11:24
Я тебе расскажу, что собираюсь делать серию краеведческих книг. Ану попробуй меня обойти. Ежу понятно, что одна книга не будет приносить дохода. Только при наличии 10-20 будет успех.
Я скажу, что собираюсь выпустить книгу о скорочтении + диск. Ану попробуй меня обойти.
Я скажу, что собрараюсь сделать серию онлайн упражнений на развитие воображения. Ану попробуй меня обойти.
А вот когда это сделаю и получу успех, то ты скажешь, что я просто занял монопольное положение. И что у меня бизнес не серьезный, не требовал вложений денег. Так и ты ищи бизенс без вложений.
Что мешает? Делай как я.
>А может ты думаешь, что нишу высвободят полностью при наличии спроса?
Уверен в этом как дважды два. Снизь себестоимость благодаря внедрению новой технологии и продолжи то же самое. Конкурент проиграет потому что распылен и уже находится в проблеме рефинансирования.
>Экономика валится, людей повально увольняют, только сырьевые отрасли на плаву, а ты говоришь, что это называется пользой?
Именно поэтому, три года назад, я решил уехать из Хабаровска. Чтобы иметь больше возможностей.
>Ты их деловой партнер? Они на тебе делают деньги?
Не поверишь, действующие долларовые миллионеры говорили о планах развертывания своей империи. А те, кто исчезал через год за год до этого не говорили ни о каких планах.
А ты, Аркадий, с кем из дейсвующих миллионеров разговаривал?
>а думаешь другие не такие, все как на духу рассказывают?
Конечно, я дозирую информацию о технологиях. Хотя тем кому рассказывал и те кто пробовал повторить приходили к провалу. А знаешь почему? да потому что они не верили. Потому что они подходили к моему подходу с точки зрения - “ЕМУ ПОВЕЗЛО”. А это происходило потому что человек уже заранее настроился на проигрыш.
Март 15th, 2009 12:18
> Уверен в этом как дважды два. Снизь себестоимость благодаря внедрению новой технологии и продолжи то же самое.
Ага, ты с нуля вошел в нишу - без технологий, оборудования и людей - бац и выпустил продукцию, качественно и по дешовке. Тебе самому не смешно? Экономику учить тебе надо и меньше мечтать!!!
А то намечтаешь себе стать монопольным производителем автомобилей в мире - бац и выпустишь дешевый гибрид - китайцы от зависти вымрут :)
> Я тебе расскажу, что собираюсь делать… и т.д.
И это ты называешь бизнесом??? И то, что у тебя дай бог выйдет можно назвать успехом???
> Именно поэтому, три года назад, я решил уехать из Хабаровска. Чтобы иметь больше возможностей.
Да, большая возможность тебе прикатила - издать серию краеведческих книг. да не поэтому ты (да и не ты один) уехали в теплые края - там жить легче, вот и все возможности. лет через десять у вас климат изменится (у нас за твое отсутствие стало намного теплее зимой и не так жарко летом) и поползете все обратно - на родину, опять за новыми возможностями.
> Не поверишь, действующие долларовые миллионеры говорили о…
Да не поверю я, много что можно сказать. В Хабаровске много долларовых миллионеров, беседующих о бизнесе с “обслуживающим персоналом”! Сколько в Хабаровске долларовых миллионеров? Они тебе это сами сказали или после допроса с пристрастием? :) Почему эти миллионеры до сих пор не уехали на запад за новыми возможностями?
Не надо мне рассказывать про мотивацию, она без должных знаний и умений ничего не стоит. В бизнесе к мотивации нужен как минимум дополнительный фактор - деньги…
Март 15th, 2009 12:51
Итак вернемся к началу.
Почему в бизнесе встречаются руководители, не способные здраво мыслить и принимать решения?
Я ответил на этот вопрос так:
- потому что кризисанутые не имеют положительного виденья будущего. Есть и другие факторы отсутствия здравомыслия, но это самый главный.
А какой твой ответ? Может быть ты отвечал и я не заметил. Будь добр повтори его в двух словах.
Март 15th, 2009 14:26
Предпосылки экономические. Эти руководители пришли в бизнес в момент высокого спроса и тупо прожрали свою прибыль, вместо того, чтобы ее возвращать в бизнес.
Они проворонили свой бизнес задолго до кризиса, сейчас им остается только хныкать, ибо во время высокой конкуренции их просто сожрут.
Образно выражаясь, они вовремя не построили магазин, а думали до конца дней торговать с лотка. И сейчас тот, кто построил магазин сожрет всех этих горе-лоточников…
Дело не в положительном видении, а предвидении ситуации на несколько лет вперед, но этого без должного образования и опыта не достичь.
Март 15th, 2009 16:38
По теме. Постановка вопроса в данной редакции не предполагает рационального ответа.
Во времена совдепии я вывел справедливую в большой степени к местам моей трудовой деятельности характеристику начальника: “Ростом ниже среднего, но смотрит на всех свысока. Силен задним умом и слаб на передок”.
Этим я хочу сказать, что всегда было в достатке творческих, целеустремленных (прочие положительные эпитеты хорошего руководителя). Но назначали частенько тех, кто в итоге, не представлял опасности вышестоящим (облаченным властью). А кто не представляет опасности? Правильно. Управляемый, с непритязательными понятными амбициями (в данном контексте, имеющий проблему самореализации-самооценки-самодостаточности). И желательно, с невысоким образовательным уровнем (наличие дипломов ни о чем не говорит).
В этой схеме всегда присутствует иерархия. Не как способ технологически упорядочить управление, а как система градации власти (власть - способность, возможность влиять на людей и события) в худшем, порочном смысле. Диалог из какого-то детского фильма:
- Я тебя сделаю Главным министром!
- Зачем?
- Ты сможешь на всех плевать и получать удовольствие!
Так чем же привлекательна иерархия? А тем, что став ее частью, не нужно напрягаться интеллектуально, ибо зачтется не это. Зачтется преданность. Не та, которая за друга в любое время. А та, которая прямо здесь и сейчас велит целовать зад и восклицать: “Пахнет розами!”. При подходящем стечении обстоятельств восклицающий не преминет воспользоваться дабы изменить вектор преданности.
Т.е., ничего нового мы не открыли.
А нашим талантливым и творческим личностям, теоретически способным на великие творения и прорывы не дают действовать не только вышеозначенные члены иерархии, но также, очевидно, комплекс внешних ограничителей в виде несовершенного законодательства, и внутренних, в виде совести и пр.
По прикладным моментам в бизнесе.
Клиент всегда прав! Это фраза очень хитрого (грамотного, кому как нравится) продавца. И не очень грамотного руководителя в бизнесе, если он это говорит своим продавцам. Грамотный руководитель своим продавцам говорит: “Клиент имеет право быть идиотом!”
… “Вот три момента:
1. Ниша до кризиса должна быть занята.
2. Ниша в момент кризиса должна освободится (шанс кризиса однако).
3. Ты занимаешь освободившуюся нишу монопольно и процветаешь….”
Добавлю четвертый пункт, тоже не простой в исполнении:
4. Создаешь нишу. Кроме рыночного закона “Спрос рождает предложение”, собственно и предлагаю реализовать еще один закон “Предложение рождает спрос”.
“… Бизнес должен быть реальным, а не вроде изготовления и продажи щеточек для пупка, для которых в крупном городе спрос не более сотни в год. Ну что готов подтвердить свою правоту?…”
Скепсис на тему краха презервативного бизнеса в морге понятен.
Однако, лежачим камнем Сергея никто не назовет. И еще ремарочка.
Слово бизнес звучит очень солидно. Хотя в переводе означает всего-навсего, ” дело”, “занятие”. И это не предполагает наличия сверкающих офисов и прочего антуража. Просто способ заработать. Значит и масштабы этого занятия сами по себе не столь важны.
Здесь, ближе к северу, многие сельские жители очень неплохо себя обеспечивают на год сезонными заработками в виде заготовок ягод, грибов.
Один творческий парень чуть ли не навозный король. Ему платят в Волгоградской области за вывоз (личные подсобные хозяйства страдают от избытка навоза). Контейнерами, либо фурами происходит доставка в Вологодскую область, где нехватка удобрений такого рода. Платят за навоз хорошо.
“…Дело не в положительном видении, а предвидении ситуации…”
Точнее, выстраивание стратегии на основе имеющихся тенденций и информации. А ее, информации, в ключевой момент может быть крайне недостаточно, либо она неверная.
Март 15th, 2009 19:29
>Дело не в положительном видении, а предвидении ситуации на несколько лет вперед, но этого без должного образования и опыта не достичь.
Тогда мы, Аркадий, с тобой говорим об одном и том же.
С одной ремаркой. Когда у всех подъем, рационально-мыслящий человек должен думать, что через года три будет кризис. А когда у всех кризис, рационально-мыслящий человек должен думать, что наступит подъем :).
> “…Дело не в положительном видении, а предвидении ситуации…”
Мы тут, LEX, тоже сходимся. Правда, предвидеть ситуацию невозможно, но планировать ее наступление можно. Например, так: запустил пилотный проект. Если он не пошел, то прослезился и списал актив. Если пилотный проект пошел, то бабахнул в десять раз больше средств в проект.
Ну, и будет нытик и кризисанутый запускать пилотные проекты? Конечно, есть уникумы, типа, Джобса, но в основной массе то, как нытики поступают?
Март 16th, 2009 13:27
Ну я то уж теперь точно пару недель не буду руки мыть после клавы, с помощью которой общался с людьми, лично знающими Стива… ;-))
Март 17th, 2009 05:45
Lex, про искусственные припоны бизнесу я умышленно не уделил внимания - они были, есть, и к моему сожалению, будут. Кризис мало что поменяет.
По четвертому пункту - создать спрос очень сложно. Одного предложения на рынке для этого мало, нужна массированная рекламная кампания. Отдельно взятым бизнесменом с ограниченными возможностями этого не сделать, такое только под силу очень крупным компаниям. Проще стимулировать повышенный спрос в уже “разработанных” нишах, чем крупно вкладываться в неизвестно что.
> С одной ремаркой. Когда у всех подъем, рационально-мыслящий человек должен думать, что через года три будет кризис. А когда у всех кризис, рационально-мыслящий человек должен думать, что наступит подъем
Сергей, НЕрационально-мыслящего человека можно грубо говоря назвать идиотом. Так вот ты заявляешь, что этот идиот сможет стать рационально мысляшим если будет адекватно представлять будущее…
Заметь момент - НЕрационально-мыслящий сможет адекватно представлять будущее! Это нонсенс! Думаешь, ему можно просто сказать - “Адекватно представляй будущее” и этого хватит? А может ему рассказать, что надо думать о будущем и он сразу после этого станет рациональным?
Тут взрослые люди, с экономическим образованием, некоторые из них даже сидят в правительстве и просчитать этого будущего не могут (проворонили кризис), а тут оказывается одной “установки на рациональность” хватит, чтобы разрулить всю ситуацию в нашей стране. Если на таком уровне сидят нерациональные (цитата: “должен думать, что через года три будет кризис”), так что же ты отдельных “мелких” бизнесменов критикуешь? Критикуй сразу тех кто на верху!
Теперь понятно о чем я говорю?
Март 17th, 2009 22:41
>Теперь понятно о чем я говорю?
Кажется понятно. Ты говоришь о том, что многие умные люди не могут разобраться в том что случилось. И правительство не может понять что делать.
А за меня правительство тоже будет думать? На кой я ему сдался. Я лучше в свою голову думать буду. Буду выдумывать шансы для себя. А правительство пусть думает как поднять цену на нефть - толи сократить добычу, толи опустить рубль, толи импорт японских авто запретить.
Мне то что с того? я не смогу же повлиять на правительство или цену нефти. А вот на свои разумные поступки повлиять могу. Могу отредактировать главу из книги и убедить себя в том, что игра стоит свеч … или переговорить с фотографами по поводу использования их фотографий или могу сходить в администрацию города по поводу заказов или провести конференцию интернетчиков….
>а тут оказывается одной “установки на рациональность” хватит, чтобы разрулить всю ситуацию в нашей стране.
Зря ты так. Кудрин как раз собирал баблосы, потому что представлял, что будет сейчас.
Установка на рациональность для отдельно взятого МЕНЯ полезна. Я это испытал. Может быть для тебя это не работает. Ну, чтож, значит ты другой человек.
Март 18th, 2009 08:57
> Кажется понятно. Ты говоришь о том, что многие умные люди не могут разобраться в том что случилось. И правительство не может понять что делать.
Их разве можно назвать умными? Лично я их называл умными?
> Зря ты так. Кудрин как раз собирал баблосы, потому что представлял, что будет сейчас.
А зачем он их собирал? Вместо того, чтобы вкладывать деньги в нашу промышленность он вкладывал их в экономику сша - это ты называешь “представлением будущего”? Вместо поддержки промышленного сектора, приоритет был дан сырьевому. Твой кудрин сам сказал, что накопление денег было ошибкой, так что ты его пытаешься обелить?
> Установка на рациональность для отдельно взятого МЕНЯ полезна. Я это испытал.
Что испытал? Неужели ты выстроил настройку над своим сознанием, типа той религии, которая “говорит” людям, что им делать, как поступать и жить? Если это так, то хвастаться здесь нечем, нормальные (в моем понимании) люди “посредником” не пользуются.
Ты учишь людей пользоваться “посредником”, но это возват назад по эволюционной спирали, лучше учи (если можешь) как от этого “посредника” избавиться.
> Я скажу, что собираюсь выпустить книгу о скорочтении + диск. Ану попробуй меня обойти.
Больше всего добивают такие высказывания! Тебя совесть не гложет? Я могу много сказать о твоем “speedreading”, откуда эти идеи и методики взялись и можешь ли ты называться после этого их автором. После прочтения “speedreading” у меня появилось стойкое ощущение дежавю, с чего бы это?
Март 18th, 2009 09:28
Аркадий, а ты хотел, чтобы я предлагал в качестве бизнеса полеты к звездам? Так и там оказалось бы, что кто то уже раньше делал это. Почти невозможно придумать что то новое. А вот улучшить старое можно. Причем улучшив на 30% получаешь новый продукт. А добавив существенное отличие - новое изобретение.
Совесть меня не гложет. У меня есть существенные отличия от предшественников и конкурентов. У меня есть компьютерные тренинги, есть описания моего опыта, есть мнения обладателей навыком. Есть упражнения на разрыв стереотипов и побуждение человека пересмотреть процесс чтения.
>Что испытал? Неужели ты выстроил настройку над своим сознанием, типа той религии, которая “говорит” людям, что им делать, как поступать и жить?
Все больше наш спор напоминает спор слепого с глухим. Речь не идет о религии. Речь идет о том, как начать действовать САМОМУ, а скатываться в кризисо-нутость. я описываю свой опыт. Пусть я не прав, но это мой опыт.
Предлагаю закрыть тему. Если хочешь сделай последний пост в этой теме. Я на него отвечать не буду. Хорошо, если подведешь итоги нашей дискуссии. :)
Спасибо за беседу.