О мысленном моделировании результата
Сегодня у меня не получилось описанное ранее упражнение по предварительному моделированию в уме работы.
Причин как я вижу несколько:
- меня отвлекали. В течении дня я отмечал, что нужно решить какие либо неотложные дела. По старой привычке я делал эти дела сразу, не откладывая в долгий ящик (обычно, дело, которое я не делаю сразу забывается). Как следствие, я не мог сосредоточиться на главном и вызвать его в своем воображении, поскольку сверляще-отвлекающие мысли о недоделках портили картинку.
- причина вторая в том, что я не мог выделить главное, и как следствие, одна картинка хаотически менялась на другую. И сейчас- вечером (когда я пишу этот текст) я не могу выделить главную вещь, которую я буду делать завтра.
Вообще то, главная цель есть - научиться делегировать работы на сторону. Прошедший опыт с исполнителями имеет негативный оттенок, поскольку я до сих пор больше тратил денег на сторонних исполнителей, чем получал результат (это мои внутренние ощущения). Вот основные болячки: работы выполнялись но не внедрялись. Выполнялись, но с несоответствующим качеством, сформулировать работу оказывалось гораздо сложнее чем самому сделать ее (или автоматизировать).
Каким то образом нужно формализовать большие классы задач где ошибиться может только дурак и такие классы отдавать на сторону. А как их определить правильно я пока не знаю.
Еще ремарки:
На сколько я понимаю, запускать в воображении процессы можно только в том случае, если подсознание четко видит, что эта цель важная.
На сколько я понимаю, что если человек работает на обыкновенной работе (с начальниками и подчиненными) сконцентрироваться не удастся - именно по этой причине у меня не получалось увидеть работу воображения много лет назад, когда я пробовал подражать Тесла.
При препечатке ставить ссылку sm100
Май 28th, 2010 22:36
Я так понимаю, работать надо с командой, чтобы не было проблем внедрения и качества. Ибо обе проблемы растут от того, что исполнитель связан с проектом поверхностно.