Пришло ко мне письмо с предложением участвовать в Вебинаре (такая модная мулька за которую люди платят баблосы). Название вебинара - как раскрутить форум за 3 дня ( fm2.mistersun.ru ).

В ответ я спрашиваю у организатора: Покажите сотни ваших форумов. Ведь за год можно раскрутить 100 настоящих.

Парень не стал даже мучитсья ответом, а сразу дал ссылку на нужный ответ: mistersun.ru/?p=269:

Примеров нет.
И не будет.
Ибо.
Во-первых, приватность - главное в моём проекте.
Во-вторых, отзывов более чем достаточно.
В-третьих, на заказе платных услуг не настаиваю, для многих моей бесплатной информации более, чем достаточно.

И ещё. Если недостаточно отзывов, читаем и применяем информацию, которую я выкладываю в свободных доступ - её там много. Если и этого не хватает, тогда нам с вами лучше не сотрудничать, тем более платно.

Один из последних отзывов на недавно проведённый мною бесплатный вебинар.
Здравствуйте, Алексей!Тема вашего вебинара оказалась безумно интересной. Сам я - начинающий форумщик, правда, местного (районного) масштаба.

Запомнилось практически все: без всяких сомнений вся информация, озвученная на вашем вебинаре, стоит больших денег. Мне искренне жаль тех, кто так и не попал на ваш вебинар. Что касается полезного для себя, то всегда интересно посоветоваться с опытнейшим человеком.

С уважением, Дмитрий Покровский
руководитель компании “E-BULVAR”

Поражаюсь наглости и изобретательности автора. Так мастерски разводить людей! Вот как нужно делать деньги. И конвейер организовать просто:
- собрать темы
- разослать приглашения на бесплатную затравку
- на вопросы отвечать грубостью
- лохи сами подпишутся

Почему не нужно отвечать на вопросы? да очень просто. Те кто задает вопросы не покупают. Это шлак в бизнесе таких Остапов_Бендеров.

По продаже своих электронных продуктов могу сказать, что бывают два типа покупателей:
- те кто покупает и ни чего не спрашивает.
- те кто спрашивает и не покупает.

Общение со второй категорией даже более полезно, чем получение 500-00 руб. Потому что вопросы побуждают к думанию, но денег на счет они не приносят - противоречие.

Эта статья смыслово связана с заметкой о законах силы.

Некоторое время назад я занимался бухгалтерским консалтингом и программированием 1С систем. Я не был дипломированным специалистом ни в той ни в другой сфере, однако, среди моих клиентов были довольно солидные конторы (это я к тому, что якобы нужны бумажки и дипломы). Главные бухгалтера спрашивали у меня совет и ни разу не удосужились узнать какое у меня образование (высшее техническое).

Так вот, анализируя статьи своих доходов я убедился в том, что часть клиентов мне просто не выгодна. Поэтому я нанял учеников, которые могли отрабатывать свое мастерство на “нулевых” клиентах. А сам сосредоточился на 20% самых доходных клиентах, в результате доходы выросли на 50%. Через некоторое время я убедился в том, что ученики ленны и не хотят работать и, поэтому решил избавиться от них, а вместе с учениками, которые съедали энергию я решил избавиться от всех мелких клиентов. После того как я распростился с учениками, сотрудниками и другими тормозами, доходность увеличилась еще в два раза, а я остался один. Но, этот ход был не началом следующего системного перехода, а началом конца.

Клиенты имеют свойство разоряться у них меняется начальство и собственник. После того, как я избавился от нулевых клиентов, пирамида стала подтачиваться. В конце у меня осталось 2 клиента, которые давали мне бюджет превышающий бюджет 50 клиентов. Анализируя балансы и объективную ситуацию оставшихся клиентов я пришел к выводу, что долго они не протянут, и я ушел из бизнеса.

Возможно, мне нужно было перебираться в Москву или начинать другой - полностью консалтинговый бизнес, но это было не для меня.

Подрубая подпитку (80%), вы рискуете выпасть из бизнеса (20%).

Я пошел на уничтожение 1С бизнеса совершенно сознательно, поскольку у меня появились другие 80% в Интернете.

Вы считаете, что принцип 80-20 не относится к вам? это только по той причине, что вы сейчас находитесь на восходящей волне… Вы знаете, что будете делать, когда загнется ваша курица, которая несет золотые яйца? Ну, да, у марсиан не бывает проблем…

Домучил книжку “Одураченные случайностью” Насима Николас Талеб. Как и можно было догадаться, книга написанная американцем для американцев содержит одну страницу информации на 250 страниц шума.

Автор размышляет над тем, на сколько закономерны случайности успехов в биржевых делах. Он приводит ряд примеров зазнаек, которые считали, что они знают толк в биржевых делах и делали деньги на протяжении ряда лет, и все теряли за один день.

Сам Талеб зарабатывает на опционах. То есть он ставит ставку на случайное резкое изменение рынка в будущем. Такой способ игры на бирже подразумевает микропотери в каждодневных торгах, но супервыигрыш в тех случаях, когда рынок разворачивается.

Элемент случайности преследует и меня. обычно я начинаю проекты без четкого виденья куда иду или имею совершенно иные представления о том, как и что должно выглядеть. По мере развития проекта всплывает подсказка, которая позволяет переложить направление в другую сторону и получить доход. Меня не покидает мысль, что все успехи, которые я получал были случайными. Просто, повезло оказаться в нужном месте, в нужное время и встретиться с нужными людьми или войти в нужную дверь.

Read the rest of this entry »

Почти 5 лет я был 1С программистом - предпринимателем (а вообще 1С посвятил 10-15 лет). Тем или иным способом был знаком с сотней главных бухгалтеров, директоров и владельцами предприятий. по итогам своей деятельности я впустил пару книг, которые издавались издательством Питер и БХВ. На книгу “1С как дважды два” до сих пор приходят положительные отзывы. Я, без ложной скромности считаю ее классикой и новаторской разработкой.

Решать нужно было разные и в то же время одинаковые задачи. Например, почти всегда приходилось внедрять двойной учет на предприятиях (может быть я открою вам секрет, что 75% объема торговли идет по черному). А еще каждый квартал нужно было менять формы фактур или формы налоговых деклараций. Меня не покидала мысль, что где то там сидят вредители, которые специально создают бесполезную работу тысячам программистов. Внедрял я так же систему учета на производстве, системы логистики, учета работы агентской сети. То есть был довольно продинутым специалистом.

Вот некоторые законы учетного дела:

Белый баланс верстается так, как это нужно было руководству и во главе стояла не реальная ситуация, а какую сумму не жаль заплатить в качестве налогов.

А еще баланс можно верстать по отгузке или по оплате. И, в зависимости от выбранной политики будет разная картина.

А еще можно не списывать безнадежные долги, и будет казаться, что предприятие богатое, когда на самом деле оно дышит на ладан.

Выполняя работы, я всегда знакомился с черным балансом, чтобы определить реальную ситуацию, а не обстановку в кабинете директора. Признаюсь, я по балансу, как хиромант по линиям руки я пробовал предугадать будущее предприятия и вообще, выгодно ли мне с ним работать. За всю практику, я ошибся один раз с прогнозами.

Я получал инсайдерскую информацию и об этом ни кто не догадывался. Это происходило потому, что ни кто на предприятиях не мог читать и анализировать. Впрочем, для пытливых программистов нет секретов.

А вывод то какой?

Принимать решение об инвестиционной привлекательности предприятия по белому балансу глупо!

Возможно, вы возразите, что в больших предприятиях по другому. Ага, там работают марсиане. У марсиан все по честному.

Еще по теме читайте

Моя супруга хочет заняться предпринимательством. Желание вполне понятное, она не хочет зависить от моих «капризов». Мои уговоры и рассуждения по поводу того, что женщины рождены для любви, а не для выколачиваня баблосов не подействовали.

Так же не подействовали слова, что самый крутой бизнес делается в Интернете –делать каталоги и проекты.

Первоначальная идея организовать фирму по организации праздников трансформировалась в идею стать представителем фирмы из Краснодара в нашем районном центре. Кажется, что такая идея более жизнеспособна, поскольку не требует ни каких вложений, кроме вложений времени. Если идея не пройдет, то можно будет стать представителем какой либо другого направления, а можно одновременно быть представителем разных бизнесов.

Провел с супругой тренинг в стиле тренинга для создания сети знакомств. Для этого нашли объявление одной дамы, которая работает свахой. Мы попробовали смоделировать беседу и узнать нужны ли свахе представители в другом городе. Оказалось, что представители не нужны, но сваха много рассказывала о своем бизнесе и сколько она уже женила.

Ни чего страшного нет в телефонных разговорах. Нужно больше слушать людей и показывать, что ты заинтересован в беседе.

Видел я и многих разорившихся. Мой прошлый бизнес был связан с 1С. Довольно быстро я научился читать балансы (белые и черные) и предсказывал когда предприятие разорится. Программисту очень просто найти дебиторку и кредиторку, оценить уровень ликвидности и просчитать идет ли поедание или нет. Ошибся один раз, и это было с одним МУП.

Разорившихся просто завались во все времена. В тот период, когда я занимался 1С происходило укрупнение бизнесов и люди выскакивали из обоймы за милую душу. Идет спад, как правило, он происходил летом. А осенью подъем не наступал. Все.

Недавно разговаривал с новоявленным разорившимся. Человек сдался за год до того как был разорен. Бизнес его был связан с гастрабайтерами. А где они сейчас? Почему не стал дергаться заранее?

Я и сам один раз хорошо падал. Это было по итогам ведения оптового бизнеса в 1997г и было мне тогда 27 лет. Тогда я и решил идти в Интернет и в качестве временной меры устроился на работу программистом.

Конечно, люди, которые ложат все в одну корзину и не испытывали сильных ушибов меня не поймут – это где то там происходит, со мной ни чего не случится. Фиг.

Люди не учатся на чужих ошибках.

Возвращаюсь опять к семинару Юрия Мороза “Продажи”, который я “случайно” скачал с торрентов. По шаблону, предложенному Юрием я провел пару встреч. Одна встреча была с одним из контрагентов, а другая была с розничным торговцем. Во время переговоров речь не шла о деньгах. Во время переговоров обсуждались выгоды от сотрудничества и решение затруднительной ситуации. Розничному продавцу я предложил расширить его ассортимент продажей краеведческой литературы. Второму контрагенту предложил рассмотреть путь выхода из небольшого допущенного им косяка во время работы с командой, с которой я выпускаю книги.

Переговоры я проводил в рамках своего плана развития творческих способностей. Меня просто, страсть как интересует творчество в разных его проявлениях (писательство, пение, фото, продажи, изобретательство, рисование, музыцирование …).

Я доволен встречами. Раньше к каждой встрече приходилось психологически готовиться, самонастраиваться, возбуждаться, сжиматься. Теперь все идет как по маслу. Говорят, люди, уходят в Интернет или программирование по той причине, что эти люди стеснительные. Возможно, это говорится про меня, хотя, знающие меня люди не скажут, что я стеснительный, но это результат внутренней работы.

Если вы еще не посмотрели семинар Юрия, то обязательно сделайте это. Вы, обязательно добавите еще одну стратегию в повседневном общении. Найти семинар просто - ищите его на торрентах. Я не буду вас побуждать покупать курс Юрия, вполне достаточно тех материалов, которые он предоставляет в сети.

Мне будет любопытно узнать о вашем впечатлении о семинаре.

Ищу мотивирующие тексты и фильмы. Желательно на русском языке.

“Секреты” и другую американскую продукцию не предлагать! Американцы живут в другом буржуинском-мире, где правительство печатать деньги, чтобы подданные потребляли как можно больше.

Нашему брату, нужны другие мотивирующие заряды. Без Феррари и Яхт. Не знаю, как вам, а мне Феррари не нужен, мне незачем излишнее внимание к своей персоне.

Хорошие мотивирующие тексты написал Альшуллер. Хороший мотивирующее воздействие имеют фильмы Радзинского (например, сейчас идет фильм о Наполеоне).

Хорошую мотивацию дала книга Дж.Лондона “Мартин Иден”

А, какие фильмы, тексты, статьи, книги мотивировали вас?

Начитавшись экономических новостей я обычно попадаю в полудепрессивное состояние, которое заканчивается выплеском творческой энергии.

Так же хорошим толчком к выбросу творческой энергии служит просмотр проектов конкурентов и моих знакомых.

Иногда помогает просмотр прошлогодних дневников.

Еще иногда помогает прочтение материалов Юрия Мороза shsd.ru

А как вы стимулируете воображение?

А вот еще один набор великолепных заготовок для развития воображения

Один из аргументов не начинать дело звучит так: «У меня нет достаточных знаний для начала действий».

Есть один способ обойти это ограничение. Способ заключается в том, чтобы начать пилотный проект, который тестирует направление.

Приобретение достаточных знаний требует временных и денежных ресурсов. Так что, все в порядке. Инициатор пилотного проекта определяет сумму, которой он может рискнуть, чтобы получить практическое знание.